关键词:浙江大学金融培训 浙江大学银行培训 浙江大学银行行长研修班
培训专题 -信用联社改制专题研修班
【课程设计】
解决信用联社改制过程中遇到的问题。
掌握新的管理思路与方法。
开拓业务新渠道并对风险进行有效防范。
【课程体系】
班级 | 课程 |
综合管理培训班 | 宏观经济分析:农信社发展的机遇与挑战 |
农信社转型 | |
农信社改制中的高层管理领导力定位 | |
农信社组织结构及团队建设实务 | |
农信社核心业务开发与金融营销 | |
合规操作与风险管理实务 | |
农信社业务发展 | |
产权改制集训班 | 农商行适用法规制度的优劣分析 |
法人治理结构的理论与实践 | |
农信社产权结构与法人治理结构应用 | |
改制农商行的准备与流程概要 | |
改制农商行的操作及难点实务 | |
业务拓展集训班 | 商业银行业务发展对农信社的启示 |
农信社核心业务开发实务 | |
金融市场营销与业绩管理 | |
对公/对私大客户营销技巧 | |
小微企业客户关系管理与维护 | |
农信社业务技能创新 | |
农商行对公业务发展 | |
社区银行发展趋势与本土化运营模式 | |
风险合规集训班 | 农信社内部控制与风险管理实务 |
金融法律及法规基础与实务应用 | |
农信社合规风险管理实务 | |
农信社内部审计与舞弊调查案例分析 | |
财务管理集训班 | 商业银行管理会计基础 |
农信社内部经营报表与外部报表分析 | |
农信社财务管理与成本管理实务 | |
农信社人力成本与绩效管理实务 | |
信贷风险防范实务——财务与非财务综合评估方法 |
培训专题 -银行金融管理创新专题培训班
【课程设计】
应对瞬息万变的金融大潮,适应前所未有的金融变革,提升管理者的开拓创新能力,开设金融基础、金融前瞻、银行治理、业务经营等主题系统研修。
明晰银行战略定位、加强银行业经营管理、开拓银行发展新路径,不断培强稳定性的抗风险能力。
【课程体系】
模块 | 课程 |
金融基础 | 贷币银行与金融市场 |
金融监管体系与政策要点解读 | |
中国金融改革与浙江金融形式 | |
PPP业务模式探讨及政策指引 | |
金融前沿 | 国际国内资本市场发展趋势探析 |
金融生态及金融改革问题 | |
金融危机与金融理论演变 | |
指尖上的巨额交易—互联网金融 | |
大数据与商业模式创新 | |
互联网思维与移动商务生态圈 | |
银行治理 | 商业银行的公司治理缺陷与完善 |
银行资源整合与盈利模式创新 | |
外资银行的经营战略与管理创新 | |
投融资与资本运作 | |
业务经营 | 金融机构经营理念转变与业务创新 |
资产证券化与资产托管 | |
网点转型下的综合化改造 | |
社区银行模式探讨与管理创新 | |
电子银行发展与创新 | |
移动互联时代的服务创新与体验营销 | |
公司金融业务产品创新和业务发展方向 | |
互联网金融与银行网络营销创新 | |
零售银行业务拓展 | |
商业银行产品创新与市场推广 | |
金融创新与金融衍生品 |
培训专题 -银行支行行长综合进阶培训班
【课程设计】
初级支行行长:重在培养从业务到管理职能的转变,掌握基本网点管理方法。
中高级支行行长:洞悉金融发展态势,创新营销策略,提升团队业绩。
【课程体系】
对象 | 模块 | 课程 |
初级支行行长 | 自我素养 | 金融管理者职业道德与合规操守 |
管理者商务形象与社交 | ||
管理者职业素养修炼 | ||
时间管理与工作效率提升 | ||
知识管理 | 银行监管环境与宏观经济形势分析 | |
利率市场化对商业银行的影响 | ||
客户管理 | 大客户营销与客户关系管理 | |
中小微企业金融服务 | ||
客户财务分析与信贷管理 | ||
风险管理 | 流程管理与合规控制 | |
网点操作风险管理 | ||
综合管理 | 网点现场管理与全员联动营销 | |
高效执行力 | ||
打造高绩效团队 |
对象 | 模块 | 课程 |
中高级 支行行长 | 自我素养 | 压力与情绪管理 |
跨部门沟通与协作 | ||
知识管理 | 行业金融开发与专业服务平台构建 | |
金融工具应用与创新 | ||
互联网金融与商业银行应对策 | ||
客户管理 | 大客户资金解决方案设计与创新 | |
社区银行与营销管理 | ||
风险管理 | 商业银行内部控制 | |
商业银行风险应对与危机处理 | ||
商业银行成本管理模式创新 | ||
商业银行管理会计应用 | ||
综合管理 | 商业银行成本管理模式创新 | |
商业银行管理会计应用 | ||
领导者的创新思维与决策艺术 | ||
学习型组织建设与团队文化 | ||
商业银行的战略导向及公司治理 | ||
国际顶级投资银行的运作模式 |
培训专题 -银行领导人研修班
【课程设计】
整合优势教育资源,顶尖学府,商学教育最高水准和最新成果,培养经济发展领军人才。全球化下的金融创新、管理创新和企业家精神,变革引领和中西方文化平衡。
【课程体系】
课程模块 | 研修课程 |
商业领袖未来管理 | 预见性思维 |
风险与不确定性管理 | |
战略性创新管理 | |
企业绩效管理 | |
领导者的有效管理 | |
组织中的社会网络管理 | |
思维设计导论 | |
顾客研究与行为科学 | |
卓越价值方案设计 | |
盈利模式创新 | |
商业银行战略管理 | 大数据时代的管理新思维 |
商业银行战略管理 | |
金融人才培养与组织发展 | |
商业银行组织变革管理 | |
商业银行全面风险管理体系 | |
商业银行流程管理与创新 | |
风险合规与效率提升 | |
全球化市场中的资本管理 | |
中小企业金融服务 | 中小企业客户金融服务参观及研讨 |
客户服务IT系统部门参观 | |
标杆网点参观及体验 | |
管理者的必备素能大挑战 | |
商业银行个人财富管理 | |
中小企业所有者的财务管理之道 | |
商务谈判与沟能实战训练 | |
商业银管理实务 | 商业银行组织架构、远作与管理 |
现代商业银行营销管理与策略 | |
个人理财服务及客户管理 | |
商业银行多元化产品开发与服务 | |
内部风险控制体系的建立与运用 | |
信息管理技术在银行业务中的应用 | |
商业银行管理者素能训练 | 商业银行支行管理 |
管理者的必备素能大挑战 | |
商业银行个人财富管理 |
培训专题 -全面风险管理专题研修班
【课程设计】
完整系统地掌握现代商业银行风险管理策略。掌握分析、预警银行经营管理风险的方法并进行风险评价。为系统研究银行业务中面临的问题,深入探讨风险方法新对策。
【课程体系】
模块 | 课程 |
风险管理知识 | 宏观经济形势分析与风险管理 |
商业银行内部控制与公司治理 | |
风险管理实操 | 银行法律风险 |
银行业务经营中的法律风险防范 | |
信用风险的度量与管理 | |
银行信贷风险防范 | |
市场风险与流动风险管理 | |
银行操作风险管理 | |
银行声誉风险防范 | |
金融纠纷与法律风险防范 | |
风险改善 | 风险监测与考评体系 |
如何提升风险应对与危机处理能力 | |
财务报表分析识别与信贷风险防范 | |
金融风险与驾驭风险的法则 |
培训专题 -银行客户经理梯队分层培养研修班
【课程设计】
初级客户经理:重在培养积极心态与基本职业道德,建立自己客户群体与资源基础。
中级客户经理:侧重对产品认知的学习及金融方案设计,挖掘基本领导潜能。
高级客户经理:侧重产品创新能力和销售团队管理能力的提升。
【课程体系】
对象 | 模块 | 课程 |
初级客户经理 | 专业素养修炼 | 客户经理职业操守与道德建设设 |
塑造高度职业化 | ||
沟通技巧与成功人际关系 | ||
营销技能提升 | 客户经理标准销售流程 | |
客户开发实务与谈判技能 | ||
对公客户经理营销技能提升 | ||
风险防范意识 | 对公客户信贷操作实务 | |
信贷调查与授信报告优化 | ||
领导潜能训练 | 内部控制与风险管理 |
对象 | 模块 | 课程 |
中级客户经理 | 专业素养修炼 | 阳光心态与压力疏导 |
时间管理与工作效率提升 | ||
营销技能提升 | 重点行业分析与信贷指引 | |
客户关系管理与维护 | ||
风险防范意识 | 企业财务报表分析与舞弊识别 | |
银行不良贷款清收处置与信贷法律风险防范 | ||
领导潜能训练 | 跨部门协调与资源整合 |
对象 | 模块 | 课程 |
高级客户经理 | 专业素养修炼 | 金融产品创新 |
营销技能提升 | 宏观形势研判与利率市场化 | |
大客户营销新策略 | ||
大客户资金解决方案与创新 | ||
供应链金融与互联网金融 | ||
高端客户关系经营及人脉拓展策略 | ||
风险防范意识 | 信用风险的度量与管理 | |
信贷全流程风险管理、贷前尽职调查高端讲座 | ||
领导潜能训练 | 高绩效销售团队管理 |
培训专题 -银行储备干部人才进阶培养研修班
【课程设计】
初级管理者:重在强化管理角色认识,学习基本管理方法,顺利完成管理者转型。
中级管理者:重在提升管理实战能力,掌握管理问题解决能力与员工培育新手段。
高级管理者:重在培养宏观战略管理思维,学习管理学前沿理论知识及管理创新。
【课程体系】
对象 | 课程模块 | 研修课程 |
初级管理者 | 自我管理 | 管理者的角色认知与职业修养 |
压力缓解与情绪管理 | ||
跨部门沟通与合作 | ||
运营管理 | 项目管理 | |
基础财务管理 | ||
人员管理 | 团队文化氛围建设与团队管理 | |
卓越领导力与执行力 | ||
员工培育与激励 | ||
风险管理 | 商业银行内部控制与风险管理 | |
战略管理 | 领导者的战略思维定位 |
对象 | 模块 | 课程 |
中级管理者 | 自我管理 | 时间管理与工作效率提升 |
领导者的公众表达与演讲技能 | ||
运营管理 | 管理会计应用 | |
非财务经理的财务管理 | ||
人员管理 | 非人力资源经理的人力资源管理 | |
决策思维与创新思维训练 | ||
组织行为学理论在管理中的应用 | ||
风险管理 | 危机公关与媒体应对 | |
商业银行经营风险与合规管理 | ||
战略管理 | 后危机时代银行发展与银行再造 | |
金融经济与市场博弈 | ||
银行的公司运营治理结构和战略管理 |
对象 | 模块 | 课程 |
高级管理者 | 自我管理 | 领导者情商与个人魅力 |
商界领袖的人文世界观 | ||
运营管理 | 管理信息系统 | |
人员管理 | 金融人才培养与组织发展 | |
心理学 | ||
风险管理 | 风险与不确定管理 | |
战略管理 | 战略管理与规划 | |
预见性思维 | ||
管理经济学 | ||
如何成为一名合格的金融管理者 |
培训专题 -金融系统领导干部金融专题研修班
【培训对象】
金融系统领导干部
【课程设置】
专业课:
《中国金融改革与浙江金融形式》、《新时期资本市场发展趋势与机遇》、《资本市场策略和实务》、《金融市场与金融工具》、《金融创新与地方经济发展》、《资本运营与多层次资本市场体系》、《互联网金融与金融行业应对策略》、《投融资平台建设与风险防范》、《金融衍生品》、《国际金融业务与外汇管理》、《金融风险与驾驭风险的法则》、《政府PPP模式浙江创新实践》、《绿色金融-环境社会风险管理》
浙江大学经济学院高级培训中心——培育经济管理高级人才的摇篮
浙江大学经济学院高级培训中心(简称浙大CCE中心)成立于1999年11月,是中组部、 教育部批准的首批全国干部教育培训高校基地,是国家发展和改革委员会浙江培训基地,是浙江大学经济学院指定的继续教育主管部门。中心办学十八年来,依靠浙江大学强大的品牌优势和雄厚的师资力量,培育浙江大学总裁高级研修班企业家学员近20000名。为全国各地政府、大中型国有企业和极具发展潜力的民营企业举办了数千期各类培训班,接受培训人次达数20余万。连续多年被浙江大学授予校级继续教育先进集体一等奖。浙大CCE中心以求是创新的办学态度,严谨求实的办学质量,赢得了良好的社会声誉,产生了广泛的社会影响。现已成为最大的浙商学习基地,以及最具规模和权威的企事业干部培训基地,是培育经济管理高级人才的摇篮。是促进学业、结交良友、发展事业的优秀平台。
主任寄语
学习改变命运,自古如此。匡衡苦读,凿壁偷光,终成大家。
一代伟人毛泽东是终身勤读的典范,70多岁还学习英文,小小师范生成为改变国家民族命运的领袖。其中一个典故,红军长征中,不知何处去,在决定红军命运的关键时刻,毛主席通过阅读敌军报纸,获知陕北有红军,力排众议,带领红军北上陕甘,才挽救了红军,进而改变了中国的命运。
爱因斯坦说:“上帝公平地给每个人每天三个八小时,第一个八小时都工作,第二个八小时大家都在睡觉,人与人的区别是在第三个八小时创造出来的。”第三个八小时我们在干什么,就会决定我们的未来,我们用第三个八小时去学习,尤其与志同道合者一起学习,我们的未来就一定会越走越宽广。
习近平总书记指出:“企业家是企业的统帅和灵魂,是改革创新的重要力量,也是推动经济社会发展的生力军。”一个企业家就是一个企业的根本,企业家自我修炼境界提高了。企业则会又好又快发展,反之,在激烈的竞争中,在暗礁暗流中则可能破产翻船。
到浙大CCE中心学习的企业家,是最宝贵财富中最宝贵的,他们把第三个八小时投入到学习中,他们带着“百战归来再读书”的从容淡定,带着解决问题困惑的冲动,带着“如何把企业做大做强”思索,与老师、同学进行智慧的碰撞,抑或醍醐灌顶,抑或发现同学老师中已有答案……
过去的15年,优秀企业家在浙大CCE中心学习,“开物前民,启尔求真”,企业越做越好,越来越强。娃哈哈集团、金都集团、盾安集团、传化集团……个个如雷贯耳。我们的企业家有些一读就是连续5年,各种总裁班全部读一遍,还介绍亲朋好友、公司员工到浙大CCE中心学习。
时至今日,浙大CCE中心已经成为培养高级经济管理人才的摇篮,最大的浙商学习基地,累计企业家学员13000多名,政府企业、金融机构短训学员数十万人。
学习改变命运,知识成就未来。我们致力打造中国最好的经济管理学习平台,我们一直在路上。
预约免费考察定制培训方案:188-9001-4593
学校名称:浙江大学经济学院高级培训中心,浙江大学全国干部培训基地
固定电话:188-9001-4593
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